近年來，隨著技術(shù)水平的不斷提高，國產(chǎn)品牌在各行業(yè)各領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢明顯增強。在與日韓等發(fā)達國家的競爭中，國產(chǎn)品牌的制造優(yōu)勢，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新優(yōu)勢;價格優(yōu)勢逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量和性能優(yōu)勢。這些優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變，得益于當代工匠精神在技術(shù)突破和品質(zhì)追求層面的展示。

　　從制造到創(chuàng)造，國產(chǎn)品牌邁向國際舞臺

　　以白色家電行業(yè)為例，從2012年三洋電器被國產(chǎn)品牌收購,到夏普被鴻海(臺灣)收購，國產(chǎn)品牌對日本知名品牌的收購步伐持續(xù)行進。就在不久前，中國大型家電企業(yè)美的集團宣布，將以大約537億日元，折合4.73億美元的價格收購日本老牌企業(yè)東芝家電業(yè)務(wù)80.1%的股權(quán)，美的與東芝聯(lián)姻使中國制造邁向了一個全新的國際舞臺。

　　與東芝的戰(zhàn)略合作充分顯示了美的作為民族企業(yè)代表登上國際舞臺的實力，而實力的背后最強有力的支撐是美的對產(chǎn)品精益求精的工匠精神。以去年上市的美的鼎釜IH電飯煲為例，為實現(xiàn)讓米粒在鍋內(nèi)充分沸騰、持續(xù)翻滾，從而讓其受熱均勻、口感更香甜，美的生活電器事業(yè)部首席產(chǎn)品經(jīng)理黃兵，兩年內(nèi)煮了兩噸米，這相當于四口之家八年的飯量。就是這種對產(chǎn)品的極致追求的工匠精神，才有美的鼎釜IH電飯煲比肩日本高端產(chǎn)品的自信。

　　這實力表明，中國企業(yè)已經(jīng)不是靠以往單一的價格低廉，而是逐步從成本領(lǐng)先戰(zhàn)略過渡到產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略。產(chǎn)品的理念、設(shè)計、技術(shù)、工藝、品質(zhì)等多方面，都普遍受到國際市場的認可和青睞。

　　從制造到智造，匠心精神打造智慧家居

　　美的的工匠精神，不僅僅體現(xiàn)在單品的理念、設(shè)計、技術(shù)等方面的創(chuàng)新，還體現(xiàn)在以用戶體驗為中心的場景化應(yīng)用上。這一點在美的集團的智慧家居布局上表現(xiàn)的尤為明顯，智慧家居產(chǎn)品的研發(fā)和M-Smart智慧家居系統(tǒng)的構(gòu)建，讓用戶的對家居產(chǎn)品的體驗在系統(tǒng)性和智能性方面上升到一個更高的層次。

　　智慧家居的關(guān)鍵一點是智能，但這不是核心。堅持以用戶體驗為中心，圍繞用戶體驗創(chuàng)造功能，以工匠精神做細致化的場景研究，在場景中完善功能，這才是核心。

　　(美的集團首席技術(shù)官胡自強)

　　對此，美的集團首席技術(shù)官胡自強有自己的理解：智能化并非是簡單的加法，而是建立在核心功能基礎(chǔ)上，深度挖掘用戶需求后作出的延展與智能升級。智能化必須以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，產(chǎn)品功能是1，智能是0，是基礎(chǔ)之上的迭代升級。沒有前面的1，智能化這個0永遠只是概念，無法落地。

　　以美的集團旗下小天鵝洗衣機為例，其高端智能滾筒洗衣機——比佛利的研發(fā)過程和產(chǎn)品功能設(shè)計，是以用戶體驗為中心，抓住用戶痛點，完善功能需求的典型。比佛利出現(xiàn)之前，洗衣機大多是的簡單的上下翻滾的洗衣模式，不僅耗電，洗衣效果也不佳，成為用戶痛點。

　　基于此痛點，研發(fā)工程師葉德新帶領(lǐng)團隊，經(jīng)過反復(fù)實驗，獨創(chuàng)滾筒水魔方技術(shù)，使?jié)L筒實現(xiàn)了1.05的最高洗凈比，這是一個幾乎無法逾越的技術(shù)突破。通過該技術(shù)，滾筒洗衣機省時30%，耗電能夠節(jié)省70%。原有受詬病的洗衣場景，催生比佛利智能升級和用戶體驗的提升。

　　從制造到創(chuàng)造，美的的產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展歷程代表了很多國產(chǎn)知名品牌的發(fā)展道路。從享譽全國到影響世界，以美的為代表的國產(chǎn)品牌，正在用質(zhì)量和價格的雙重優(yōu)勢，深挖國內(nèi)市場，拓展海外市場。而驅(qū)動這些進步的，正是孜孜不倦追求極致的工匠精神，這是品牌樹立的基石，也是品牌延伸的保證。